Efficiëntie van managementbeslissingen als criterium van sociaal partnerschap en sociale verantwoordelijkheid van ondernemerschap

Ondernemerschap speelt een van de centralerol in de ontwikkeling van de moderne economie, zorgen voor de juiste kwaliteit en effectiviteit van managementbeslissingen, een zekere stabiliteit in ontwikkeling, toenemende flexibiliteit en aanpassing van de nationale economie aan externe omstandigheden, bevordering van de diversificatie van het economische systeem van het land door de ontwikkeling en implementatie van innovatieve technologieën. In de omstandigheden van transformatie van de traditionele economie wordt ondernemerschap een onderwerp dat niet zozeer economisch is als sociale relaties. Daarom krijgt de interactie tussen bedrijfsstructuren en de staat een consoliderend karakter en vertegenwoordigt het een combinatie van formele en informele principes, instrumenten en instellingen die zorgen voor de juiste effectiviteit van managementbeslissingen, harmonisatie, implementatie van gezamenlijke strategische doelen en de ontwikkeling van transparantie. Analyse van de internationale ervaring van partnerschap tussen de staat en het bedrijfsleven op weg naar een overgang naar een nieuw type economie maakt het mogelijk om hun samenwerking in drie richtingen te structureren. De eerste is een functionele, wat inhoudt dat interactie wordt opgezet en ontwikkeld op gebieden die de toegang tot productiefactoren en markten bepalen. Tweede - sectoraal, geïnterpreteerd als de ontwikkeling van gezamenlijke activiteiten en programma's om het ondernemingsklimaat te verbeteren en beperkingen in specifieke sectoren van de economie weg te nemen. En de derde - regionaal, inclusief de formatie van plannen voor de ontwikkeling van individuele productieclusters.

Over de activiteit en effectiviteit van samenwerkingoverheidsinstellingen en het bedrijfsleven is afhankelijk van de maatschappelijke effectiviteit van beslissingen van het management, het sociale klimaat, de stabiliteit en de openheid van de economie, de uitbreiding van het belang van publieke goederen. Dit komt met name tot uiting op het gebied van onderwijs, wetenschap en cultuur. Oprichting van een modern juridisch kader voor ondernemerschap in het voordeel van de belangrijkste opgave van de staat in verband met de gewelddadige uitbreiding van nieuwe bronnen van informatie, communicatiemiddelen en intellectualisering van de economische betrekkingen, en andere factoren die de effectiviteit van beslissingen van het management te bepalen.

Naarmate de complexiteit van taken toeneemteconomische rol van niet-economische elementen van het systeem. De beheersing van de samenleving en de sociale verantwoordelijkheid van elk van hen dwingen zowel ondernemers als overheidsinstellingen om bij het nemen van beslissingen rekening te houden met publieke prioriteiten, om privébelangen met de belangen van het land te correleren.

Effectiviteit van managementbeslissingen vandaagwordt bepaald door de optimale, stabiele en harmonieuze correlatie van bestaande belangen en inkomens. Vorming en ontwikkeling van een nieuw paradigma van de economie schept niet alleen standaard regels en voorschriften, en definieert een omgeving van de interactie van het bedrijfsleven en de overheid, die aan de ene kant, vast te stellen maatschappelijke verantwoordelijkheid, en aan de andere kant - het publiek in staat om de efficiency van administratieve beslissingen te controleren door alle vakken economische betrekkingen, inclusief overheidsinstellingen. Het saldo van taken en verantwoordelijkheden is niet in een steady state en dynamisch verandert al naar gelang de evolutie van de samenleving zelf.

Modern onderzoek op het gebied van sociaalpartnerschappen wijzen op een sterkere correlatie tussen het succes van de onderneming en haar bijdrage aan de maatschappelijke ontwikkeling van de samenleving. Bovendien kan worden gesteld dat maatschappelijke verantwoordelijkheid in de moderne economie pragmatisch wordt. Ondanks het feit dat charitatieve activiteiten niet zijn gericht op het maken van winst, de uitvoering ervan helpt bij het creëren bijkomende voordelen: het vertrouwen en de reputatie van het ondernemingsklimaat stabilisatie, het creëren van een positief imago van het bedrijf.

</ p>
leuk vond:
1
Gerelateerde artikelen
Sociale technologieën: definitie, typen,
Methoden voor het ontwikkelen van managementbeslissingen en
Essentie en soorten managementbeslissingen
Proces om managementbeslissingen te nemen
Modellen van managementbeslissingen
Het concept van managementbeslissingen en hun
Sociaal partnerschap in de wereld van werk
Organisatorische en juridische vormen
De belangrijkste fasen van de goedkeuring van management
Populaire berichten
omhoog