De analyse laat zien dat de ideeën van wetenschappers over de inhoud en initiatiefnemers van innovatieve processen evolueerden en implementatie vonden in 6 generaties modellen van innovatieprocessen.
De eerste (1G) en tweede (2G) generaties weerspiegelen lineaire modellen van de "technologische push".
Tegen het midden van de jaren 1980, indicatorende productie-efficiëntie is veranderd en modellen van de vierde generatie zijn ontstaan - geïntegreerd, waarbij de beoordeling van de productie-efficiëntie gebaseerd was op het vermogen om te evolueren naar een goed begrip van innovatie als een parallel-sequentieel proces.
De belangrijkste kenmerken warenindicatoren voor productie-efficiëntie, zoals de mate van O & O-samenwerking met productie, horizontale samenwerking, het creëren van functionele groepen bestaande uit vertegenwoordigers van verschillende fasen van het innovatieproces.
In de jaren negentig is het indicatorsysteem weer aan het veranderenefficiëntie van de productie en formuleert de vijfde generatie - een model van strategische netwerken (5G), dat de verdere ontwikkeling van het geïntegreerde model vertegenwoordigt, en het resultaat is innovatie. Het innovatieproces wordt niet alleen interfunctioneel, maar ook multi-institutioneel, genetwerkt.
Aan het begin van de eenentwintigste eeuw wordt het zesde generatie model (6G) gevormd - een open model, waarvan de opkomst geassocieerd wordt met de globalisering van R & D.
De basis voor het beschrijven van het innovatieproces is vastgelegddergelijke indicatoren van productie-efficiëntie, zoals, zogenaamde "verborgen" kennis. Hier is het innovatieproces een systeem met meerdere niveaus, dat een soort infrastructuur creëert voor de ontwikkeling en implementatie van innovatie.
Tegelijkertijd, als gevolg van een sterke toename ingeïndustrialiseerde landen de rol van hightechindustrieën, de meest waardevolle activa daarin zijn objecten van intellectuele eigendom. De laatste jaren ligt de nadruk in de theoretische ontwikkelingen op de evaluatie van intellectuele eigendom op het bestuderen van de mogelijkheden om in deze evaluatie bedrijfsmethoden toe te passen die niet passen in de taxonomie van winstgevende, kostbare en marktgerichte benaderingen. Prestatie-indicatoren hier vertegenwoordigen hun synthese of zijn zo origineel dat ze vrijwel geen elementen bevatten die inherent zijn aan deze traditionele modellen. Het gaat over:
- modellen met toegevoegde economische waarde - EVA;
- modellen van toegevoegde aandeelhouderswaarde - SVA;
- methoden voor het evalueren van reële opties - de ROV-methode.
Op het niveau van interactie tussen de systemen "externe omgeving" - "organisatie", is het noodzakelijk om de voorwaarden te delen voor het verkrijgen van innovatie en de voorwaarden voor de distributie en het gebruik van de innovatie.
Organisatorische voorwaarden voor het verkrijgen van innovaties zijn de ontwikkeling van moderne organisatorische vormen van innovatie: huishouding, doelgericht en proactief.
De economische voorwaarden voor het verkrijgen van innovatie zijn: overheidsopdrachten, belastingaftrek, voorkeuren, voordelen, vakanties, leningen en termijnen en andere activiteiten.
De voorwaarden en prikkels voor de verspreiding en het gebruik van innovatie omvatten:
1. organisatorische prikkels voor de ontwikkeling van commerciële en niet-commerciële overdracht van technologie;
2. Economische prikkels die de doorstroming van technologie bevorderen.
Op het niveau van interactie tussen de "organisatie" en "innovator" -systemen, moeten de volgende voorwaarden worden genoemd:
1. Organisatie: het creëren van teams van gelijkgestemde mensen;
2. Moreelpsychologische, morele aanmoediging van de innovator door het beveiligen van intellectuele eigendomsrechten voor hun echte maker;
3. Economische - een directe financiële prikkels auteur en innovator: via de consolidatie van de intellectuele-eigendomsrechten voor hun echte schepper, te delen in de winst door middel van betaling van royalty's, forfaitaire betalingen, bonussen, auteursrechten; indirecte materiële voordelen: door vrije tijd.
</ p>
