Aanpassing van personeel op basis van de toepassing van het logistiek managementmodel

De arbeidsaanpassing van het personeel is wederzijdsproces van aanpassing van de werknemer en de onderneming, dat gebaseerd is op de verbinding van deze werknemer met het productieproces in nieuwe omstandigheden voor hem. Vanuit sociologisch oogpunt doet de aanpassing van het personeel enigszins denken aan de socialisatie van de werknemer op een nieuwe jobsite voor hem.

Modern management onderscheidt in de regeltwee soorten aanpassingen (ze treden ook op als stadia van dit proces, in het geval dat de aanpassing van herhaalde aard is): primair en secundair. Wanneer een persoon voor het eerst zelfstandig begint te werken na het ontvangen van de juiste training, vindt de primaire plaats. In moderne omstandigheden, naarmate de vrijheid om arbeidsmiddelen te verplaatsen zich ontwikkelt, wordt de secundaire aanpassing van personeel in de onderneming belangrijker.

In de regel is een speciale eenheid,functioneel gericht op het oplossen van aanpassingsproblemen, zijn er geen ondernemingen bij deze ondernemingen, in de regel worden deze functies uitgevoerd door personeelsdiensten. Hun belangrijkste doel is om de aanpassing van het personeel zo efficiënt mogelijk te maken voor de onderneming en minder pijnlijk voor de werknemer.

Een van de veelbelovende werkterreinen van dergelijke diensten is de aanpassing van personeel op basis van logistieke technologieën voor personeels- en personeelsbeheer.

Bouw van een conceptueel model van logistiek van personeellaat toe om beschrijvende beschrijving van het gebied van komende veranderingen uit te voeren. In termen van moderne eisen voor personeelsbeheer heeft het bepaalde zwakke punten. In het bijzonder:

• de onvoorbereidheid van bedrijfsbeheer om te beoordelenhet belang van het menselijk potentieel en, bijgevolg, het belang van personeelsdiensten voor de organisatie van effectief beheer gericht op het behalen en waarborgen van zijn concurrentievoordelen in de moderne markt;
• gebrek aan aandacht van HR-diensten voor problemenbeheer van gedrag van organisaties; definitie van de set waarden van de organisatie, normen (regels) van gedrag, die de missie, visie en strategie van de organisatie weerspiegelen, beheer van loyaliteit van het personeel, zorgen voor de betrokkenheid van personeel bij de uitvoering van de organisatie;
• onvoldoende aanpassing van personeel enhorizontale integratie van dergelijke fundamentele richtingen in de organisatie van personeelsbeleid, zoals selectie en aanwerving, attestering, opleiding en ontwikkeling van personeel, reservevorming, loopbaanplanning, arbeidsbeloning;
• afwezigheid van de praktijk om medewerkers te betrekken bij de ontwikkeling en implementatie van het concept van personeelsmanagement;
• het ontwerpen van activiteiten en functies van personeeldoor middel van een formele benadering (zonder een grondige analyse van het werk en de rollen van de werknemers van de organisatie) op basis van alleen typische functiebeschrijvingen of tariefclassificatiekenmerken.

Gebruik om activiteiten voor uit te voerenpersoneelsmanagement van de onderling verbonden personeelsprocessen die geïntegreerd personeelsmanagement bieden, kan een "procesbenadering" worden genoemd. Het functioneren van processen kan worden gemedieerd door ze te binden aan de functionele eenheden van de organisatie, de eigenaren en deelnemers van de processen te identificeren en de uit te voeren acties te documenteren. In deze benadering is personeelsaanpassing een middel om personeelsprocessen om te zetten in personeelsprocessen. Hier is het gerechtvaardigd om logistieke operaties of functies toe te passen op de personeelstromen. Dit maakt modellering en optimalisatie van personeelsprocessen mogelijk.

Logistieke operaties of functies hierinDe zaak moet worden beschouwd als een in zekere zin een autonoom actieprogramma dat gericht is op het transformeren van menselijke hulpbronnen. Bijgevolg moet het menselijk potentieel van de organisatie, dat voortdurend in beweging is, het voorwerp worden van de studie van de personeellogistiek.