Het systeem van bedrijfsbeheer kan anders zijn. De meest voorkomende en gebruikte is de divisie. Laten we de belangrijkste inhoud, tekortkomingen en voordelen in meer detail bekijken.
Divisie managementstructuur (van Fr. "divisie" betekent het bestaan van een dergelijk systeem, waarbij er een duidelijke verdeling van het beheer is door producten en functies. De sleutelfiguren in dit geval zijn de managers die de leidende productie-eenheden leiden.
De divisiestructuur begintte worden gevormd wanneer er sprake is van een sterke toename van de omvang van de onderneming, diversificatie van haar activiteiten (veelzijdigheid), technologische processen worden ingewikkelder in een situatie waarin de externe omgeving zeer dynamisch verandert.
Het feit is dat de toevoeging van nieuwe niveaushiërarchie leidt tot het feit dat het hoofd van het bedrijf geen tactische beslissingen kan nemen op deze gebieden van activiteit. De divisiestructuur maakt het mogelijk de basisbevoegdheden te delegeren aan managers die deze richtingen leiden, waardoor ze een beperkte onafhankelijkheid bieden. Maar het hoofd van het bedrijf behoudt zijn strategische ontwikkeling.
Daarom, alleen dankzij de delegatiekrachten, de gebruikelijke functionele structuur kan worden omgezet in een divisie. De sleutelfiguren zijn topmanagers, die een aantal productieafdelingen leiden.
Structurering in overeenstemming met de divisies moet worden gemaakt op basis van een van de geselecteerde criteria:
De divisiestructuur houdt in:dat de meeste functies (boekhouding, financieel beheer, planning, enz.) worden overgedragen aan productie-eenheden. Hierdoor kan de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling, productie en marketing van producten geheel of gedeeltelijk worden gedragen. Dit zal het top-echelon van het bedrijf vrijmaken om strategische taken op te lossen.
De nadelen van de divisiestructuur zijn de volgende:
Ten eerste onderscheidt een dergelijk management van kleine bedrijven zich door de aanwezigheid van een groot aantal 'verdiepingen' in de verticale lijn van het leiderschap.
Ten tweede zijn in dit geval de personeelsstructuren van de kantoren gescheiden van de hoofdafdelingen.
Ten derde zijn de communicatie in de organisatie verticaal. Daarom zijn er traditionele tekortkomingen - papierwerk, congestie van sommige afdelingen, de aanwezigheid van slechte interactie.
Ten vierde is het mogelijk om autoriteiten op verschillende "niveaus" te dupliceren.
Ten vijfde, de hoge kosten van het onderhoud van managers.
Voordelen van de divisiestructuur zijn de volgende:
Ten eerste is het in staat om het beheer van een multidisciplinaire onderneming te verzorgen, waarin het totale aantal werknemers groot is en dat geografisch op afstand gelegen eenheden heeft.
Ten tweede kan de structuur flexibiliteit bieden en snel reageren op de aanwezigheid van veranderingen in de directe omgeving van het bedrijf.
Ten derde kunnen ze, door de uitbreiding van de grenzen van filialen, een "profit center" worden, actief bezig om de kwaliteit van deze productie te verbeteren.
Ten vierde is er een nauwe relatie tussen de consument en de productie.
Daarom is de divisiemanagementstructuur bij grote ondernemingen de meest optimale optie.
</ p>
