Er zijn drie basismodellen voor management. Ze hebben allemaal hun eigen positieve momenten en tekortkomingen, terwijl ze aanzienlijk van elkaar verschillen. Op dit moment worden dergelijke modellen onderscheiden: marketing, Japanse en Amerikaanse managementmodellen.
Management heeft nationaalfuncties, evenals gemeenschappelijke kenmerken, het is stevig verbonden met het niveau van economische ontwikkeling, cultuur, etnische en natuurlijke kenmerken van het bestaan van mensen. In de loop van de geschiedenis hebben een groot aantal landen in het buitenland belangrijke informatie verzameld, niet alleen in theorie, maar ook in managementpraktijken in de landbouw, industrie en handel, rekening houdend met hun specifieke kenmerken. Op dit moment worden dergelijke managementmodellen zoals Amerikaans en Japans als polair beschouwd.
In principe is de categorie van het "managementmodel" er éénvan de sleutel, niet alleen in de wetenschap, maar ook in de managementpraktijk. Immers, elke manager vraagt zich altijd de vraag: hoe om het object aan hem toevertrouwde beheren, en vooral, hoe het arsenaal van leverage, strategieën en technieken moeten worden gebruikt om meer effectief om te gaan met het besluit van zijn taken.
Beheersmodellen omvatten de hoofdfunctieprincipes van management, doelen en attitudes, strategische visie, waarden die gezamenlijk worden ontwikkeld, de volgorde en structuur van de interactie van al hun elementen, analytische controle en monitoring, organisatiecultuur, motivatiebeleid en krachten die de ontwikkeling stimuleren.
Dus, wat voor soort managementmodellen worden overwogende belangrijkste. Laten we beginnen met de Amerikaanse. Het managementsysteem in de bedrijven van dit land is behoorlijk rigide georganiseerd. De aard van de relatie tussen alle intrafirm-eenheden wordt bepaald door het type onderneming dat eerder is ontwikkeld. Amerikaanse bedrijven uit de beginperiode hadden een vertrouwensorganisatie, dus vandaag de dag in bekende bedrijven (Ford Motors, Chrysler), zijn die bedrijven die zich in de productieafdelingen bevinden volledig verstoken van onafhankelijkheid. Hun leiders gehoorzamen de leiders van alle dezelfde productieafdelingen.
Amerikaanse stijl van management heeft zijn eigen stijlfeatures. In dit geval is de verantwoordelijkheid van elke individuele medewerker duidelijk omschreven. De essentie van het Amerikaanse model is dat er een eerste overtuiging is - het succes van een bedrijf is direct afhankelijk van de factoren die binnen zijn grenzen liggen. Dit betekent dat de kosten alleen worden verlaagd door de identificatie van verschillende interne reserves, de rationele organisatie van de productie, de efficiëntie van het gebruik van bestaande hulpbronnen en de groei van de arbeidsproductiviteit. Met betrekking tot het Amerikaanse model kunnen we zeggen dat bij het zoeken naar kandidaten voor specifieke posities, ze zijn aangepast aan het systeem.
Japans management neemt aanzienlijk toeconcurrentievermogen van de economie van een bepaald land. Hier is er een maximale oriëntatie op technische en technologische innovaties. De onderscheidende elementen van het Japanse managementmodel zijn in de eerste plaats een systeem van zogenaamde levenslange aanwervingen. Daarnaast is promotie afhankelijk van senioriteit. Een belangrijk element is de organisatie van groepswerk. Arbeid wordt ook betaald op basis van de anciënniteit en ook op basis van hun bijdrage aan de kwaliteit en stroomlijning van het proces. Er is een systeem van continue training op het werk.
Maar het marketingmodel wedt eropzichzelf vervullende persoon. Bovendien wordt het bedrijf beschouwd als een levend organisme, dat bestaat uit mensen verenigd door gezamenlijke waarden. Het bedrijf moet ook voortdurend worden bijgewerkt, zich aanpassen aan externe factoren, en de belangrijkste factor is de consument.
</ p>
