Reengineering van bedrijfsprocessen kan vertegenwoordigeneen reeks hulpmiddelen en methoden die een grote invloed hebben op de besluitvorming om de prestaties van de onderneming te verbeteren. Om dit te doen, moet een analyse worden uitgevoerd, volgens de resultaten waarvan, relevante wijzigingen worden aangebracht in de activiteiten van de bedrijfsentiteit.
Reengineering van bedrijfsprocessen van de onderneming met als doeleen scherpe verbetering van de bestaande prestatie-indicatoren betekent dat er fundamentele wijzigingen in de bestaande methoden moeten worden doorgevoerd. Het zijn deze veranderingen die met succes door het management kunnen worden gebruikt bij het ontwikkelen van een strategie voor innovatieontwikkeling.
Innovatief karakter van de innovaties die worden ontwikkeldis om volledig nieuwe bedrijfsprocessen in te voeren in de economische activiteit van het onderwerp, die gericht zijn op het creëren en beheersen van technologische innovaties. Daarom kan de re-engineering van bedrijfsprocessen vanuit twee posities worden bekeken:
- methode om de activiteit van de bedrijfsentiteit te beheren;
- een hulpmiddel voor het ontwikkelen van een innovatieve strategie.
Het doel van re-engineering is een van de belangrijkste organisatorische elementen van het concurrentievermogen van de onderneming: de technologie voor het ontwikkelen en implementeren van bedrijfsprocessen.
Als een methode om activiteiten te beherenHerinrichting van bedrijfsprocessen omvat dergelijke werkterreinen: analyse van de huidige strategie; synthese van de nieuwe en competitieve strategie van het onderwerp. Beheer voor deze processen identificeert twee methoden:
- Reverse engineering is een soort vanDe voorbereidende fase voor de introductie van enkele innovaties. Allereerst een uitgebreide analyse van de bedrijfsentiteit vanuit de positie van een uniform managementsysteem. Hier wordt ook diagnostiek van bestaande bedrijfsprocessen uitgevoerd.
- Directe engineering, waarin het project is ontworpenDe nieuwe strategie van de onderneming, die is gebaseerd op innovatieve processen. De structuur van verbeterde bedrijfsprocessen wordt ontwikkeld en de financieringsmechanismen worden gedefinieerd. Dientengevolge moet het hoofddoel worden bereikt - de groei van het innovatiepotentieel van het bedrijf als gevolg van de toename van het aandeel van intellectuele activa en de concentratie van de middelen van het bedrijf op prioritaire technologische gebieden.
Het belangrijkste verschil tussen deze twee processenis dat de reverse engineering een database aan het voorbereiden is om een nieuwe strategie te creëren, en een directe manier om nieuwe benaderingen te ontwikkelen voor het creëren en implementeren van de gekozen strategie.
Het project moet voldoende geprononceerd zijnInnovatieve oriëntatie, die in een bepaalde volgorde wordt geïmplementeerd. Dat is de reden waarom de stadia van re-engineering van bedrijfsprocessen in de volgende vorm kunnen worden gepresenteerd.
De eerste fase. Ontwikkeling van het model van de toekomstige bedrijfsvoering van het onderwerpeconomie en een schematische imitatie van haar concurrentievermogen. In dit stadium moeten de strategische doelstellingen van de onderneming correct worden vastgesteld en moet hun structurele decompositie worden uitgevoerd, waarvan de resultaten de prioritaire doelstellingen en het systeem van evaluatiecriteria selecteren en prestatiedoelen vaststellen.
De tweede fase. Analyse van het gecreëerde bedrijfsproces opconcurrentievermogen van de strategische activiteit van de onderneming. Hier worden de analytische activiteiten uitgevoerd volgens het principe van reverse engineering van de bestaande bedrijfsstrategie. Kwantitatieve en kwalitatieve beoordeling van bestaande methoden voor het functioneren van ondernemingen wordt ook uitgevoerd. Om het uit te voeren, moet u de sterke en zwakke punten beoordelen, evenals mogelijke bedreigingen voor de activiteiten van het onderwerp. Een organisatiestructuur moet ook worden beoordeeld, inclusief een beoordeling van de productie, innovatie en intellectueel potentieel van het bedrijf.
De derde fase. Ontwikkeling van een verbeterd strategiemodelimpliceert het gebruik van directe engineeringtools. In deze fase richt de re-engineering van bedrijfsprocessen zijn aandacht op het creëren van bepaalde projecten die de structuur van kosten en kapitaal van de onderneming moeten weerspiegelen. Hier wordt de impact van het nieuwe bedrijfsproject op de toekomstige activiteiten van de onderneming beoordeeld.
</ p>
